A 22-worker cashew plant shut within two months for lack of raw nuts
A cashew processor in Ishwardi, Pabna, with 250 kg/day capacity had to stop production two months after opening because he could not find raw nuts; with limited capital he could not stock a year's supply.
২০২১ সালে পাবনার ঈশ্বরদীতে একজন উদ্যোক্তা কাজুবাদাম প্রক্রিয়াজাতকরণের একটি কারখানা স্থাপন করেন। ২২ জন দক্ষ শ্রমিক নিয়ে কারখানাটির দৈনিক ২৫০ কেজি কাজু প্রস্তুতের সক্ষমতা ছিল। কিন্তু চালুর মাত্র দুই মাস পর কাঁচা কাজুর সরবরাহ না থাকায় তাঁকে উৎপাদন বন্ধ করে দিতে হয়।
তিনি দ্য ডেইলি স্টারকে বলেন, তাঁর পুঁজি সীমিত; কাঁচা কাজু কিনে সারা বছর মজুত রাখতে পারেন না, আর অভ্যন্তরীণ বাজারে তখন কাঁচা কাজু পাওয়াই যাচ্ছিল না। কারখানা বন্ধ থাকলেও স্থায়ী শ্রমিকদের বেতন আর কারখানার ভাড়া দিতে হচ্ছে — তাই তিনি লোকসানে।
একই সময়ে বান্দরবান, গাজীপুর ও নীলফামারীর আরও কয়েকটি কারখানা বন্ধ হয় বা বন্ধের পথে ছিল। কারণ হিসেবে প্রতিবেদনে বলা হয়, ২০ শতাংশ নগদ প্রণোদনা পেতে রপ্তানিকারকেরা কাঁচা কাজু ভারত ও ভিয়েতনামে পাঠাচ্ছিলেন, আর আমদানিতে ৩৭.৫ শতাংশ শুল্কের কারণে বিদেশ থেকে কাঁচা কাজু আনলে কেজিপ্রতি খরচ দেশি বাদামের প্রায় দ্বিগুণ পড়ে। এক কেজি প্রস্তুত কাজুর জন্য ৬ থেকে ৭ কেজি কাঁচা বাদাম লাগে, তাই কাঁচামালের দামই এই ব্যবসার মূল হিসাব।
Lessons
- 1.If you cannot fund a year's raw material during the harvest, a seasonal-input plant will sit idle much of the year.
- 2.Rent and permanent wages continue even when you are shut — keep cash to carry fixed costs for several months.
- 3.Policies like export incentives and import duties can drain your raw-material supply; check them before you start.
Published with the person's permission, without revealing who they are.
Discussion
Nobody has written yet. Be the first.