A Tk 2.2 lakh home noodle unit; first Ramadan brought Tk 5.5 lakh of lachha semai sales
A Chattogram entrepreneur put a noodle machine in 600 sq ft of his home in 1998, then added lachha semai on the roof. The first Ramadan sold Tk 5.5 lakh for Tk 50,000 profit; after Ramadan he made chanachur to keep the unit running.
চট্টগ্রামের পাথরঘাটার এক তরুণ শেয়ারবাজারে সঞ্চয়ের বড় অংশ হারানোর পর বড় চাচার কাছ থেকে দেড় লাখ টাকা নিয়ে পুরান ঢাকার নারিন্দা থেকে নুডলস তৈরির মেশিন কিনে বাড়িতে বসান; সব মিলিয়ে বিনিয়োগ ২ লাখ ২০ হাজার টাকা, সাল ১৯৯৮। বাসার ৬০০ বর্গফুটে কারখানা, কাজ করতেন তিনি, তাঁর ভাই আর তিনজন শ্রমিক; বাবার ব্যবসার বিক্রয় প্রতিনিধিরা পণ্য বিক্রিতে সাহায্য করতেন। এক ব্যবসায়ীর পরামর্শে ছাদে লাচ্ছা সেমাই শুরু করেন। বাজারের লাচ্ছা তখন তৈলাক্ত ছিল, তাই তাঁরা ড্রায়ারে শুকিয়ে নিতেন, তাতে সাড়া মেলে। প্রথম রোজায় সাড়ে পাঁচ লাখ টাকার লাচ্ছা বিক্রি হয়, সব খরচ বাদে মুনাফা ৫০ হাজার টাকা। রোজার পর চাহিদা কমে গেলে কারখানা বন্ধ না রেখে চানাচুর বানানো শুরু করেন; পিপি ব্যাগে সাড়া না পেয়ে প্লাস্টিকের জারে ব্র্যান্ড করে বিক্রি বাড়ে। ধীরে ধীরে পণ্য বাড়িয়ে পরে রপ্তানিতে যান; প্রতিবেদনের সময় তিন কারখানায় ৫০০–৫৫০ শ্রমিক কাজ করতেন এবং আগের বছর রপ্তানি ছিল প্রায় ২৮ কোটি টাকার।
Lessons
- 1.Semai sells around Ramadan; making other products (chanachur, noodles) with the same unit and workers the rest of the year keeps costs from sitting idle.
- 2.Fixing one clear flaw in what the market sells (oily lachha) can set a small unit apart.
- 3.If loose bags do not sell, try better packaging and a brand.
Published with the person's permission, without revealing who they are.
Discussion
Nobody has written yet. Be the first.