Monthly tour profit rose from Tk20,000 to Tk35,000, then the pandemic cost him his office
A young operator who began in 2018 leased cottages in Sajek and St Martin's and grew monthly profit to Tk35,000; the pandemic forced him to give up his Khilgaon office, and he later returned to profit from a shared office.
ঢাকার একটি ট্যুর পরিচালনাকারী প্রতিষ্ঠানের মালিক ২০১৮ সালে ব্যবসা শুরু করেন। ২০১৯ সালে তিনি সাজেকে একটি কটেজ ইজারা নেন, পরে সেন্ট মার্টিন দ্বীপে আরও তিনটি কটেজ তৈরি করেন এবং ৮ কাঠা জমি কেনেন। ডেইলি স্টারের প্রতিবেদন অনুযায়ী শুরুতে ট্যুর আয়োজন থেকে প্রতিষ্ঠানের মাসিক লাভ ছিল ২০ হাজার টাকা, ২০১৯ সালে তা বেড়ে প্রায় ৩৫ হাজার টাকায় পৌঁছায়। এরপর তিনি ঢাকার খিলগাঁওয়ে অফিস নেন। কিন্তু মহামারিতে পর্যটন খাতে দুর্যোগ নেমে এলে সেই অফিস ছেড়ে দিতে বাধ্য হন। ২০২০ সালে পরিস্থিতি কিছুটা শান্ত হলে পল্টনে আরেকজনের সঙ্গে অফিস ভাগাভাগি করে নেন, আর সে বছরের সেপ্টেম্বরের পর প্রতিষ্ঠানটি আবার লাভের মুখ দেখে। তাঁরা টাঙ্গুয়ার হাওরে একটি হাউসবোটও তৈরি করেছেন এবং দেশের ভেতরে ও বাইরে ট্যুর আয়োজন করেন। প্রতিবেদনের সময় পর্যন্ত তিনি এ ব্যবসায় ১৫ লাখ টাকা বিনিয়োগ করেছেন; পরের পরিকল্পনা ভ্রমণের আনুষঙ্গিক পণ্যের দোকান। ট্যুর ব্যবসার আয় মৌসুম আর পরিস্থিতির ওপর নির্ভরশীল — মহামারির মতো ধাক্কায় ভাড়ার অফিসের মতো স্থায়ী খরচই প্রথমে বোঝা হয়ে দাঁড়ায়।
Lessons
- 1.Tourism can stop suddenly; keep fixed costs like office rent low and share space if needed.
- 2.Owning cottages or a houseboat raises margin per tour but locks up capital.
- 3.Track monthly profit and expand only once growth is clear.
Published with the person's permission, without revealing who they are.
Discussion
Nobody has written yet. Be the first.